專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

　　1利樂(lè)包裝每年從中國(guó)賺走幾百億

　　許多人在喝牛奶或果汁的時(shí)候都沒(méi)發(fā)現(xiàn)，包裝盒的側(cè)面有一個(gè) "Tetra Pak" 的標(biāo)志，這就是利樂(lè)包裝的標(biāo)志，而這個(gè)小小的包裝盒上卻有著超過(guò)五千項(xiàng)專利，伴隨著中國(guó)乳制品的熱銷，利樂(lè)為中國(guó)乳制品提供包裝盒，每年都能從中國(guó)賺走幾百億。

　　乳飲料為了保證新鮮感與延長(zhǎng)保質(zhì)期，以及便于運(yùn)輸，就得使用利樂(lè)的包裝，這個(gè)小盒子的成本非常的高，一盒兩塊錢的牛奶，就有0.45元的包裝成本，你也許會(huì)有疑問(wèn)，既然成本那么高，為什么飲料廠商不自己生產(chǎn)包裝呢？

　　真正的原因是，中國(guó)乳制品企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)利樂(lè)了，利樂(lè)的包裝不僅擁有超過(guò)五千項(xiàng)專利，壞包率也不會(huì)超過(guò)萬(wàn)分之一，但是其他國(guó)產(chǎn)的包裝壞包率會(huì)達(dá)到千分之一甚至更高。

　　此外，利樂(lè)還會(huì)指導(dǎo)乳制品企業(yè)做廣告營(yíng)銷，蒙牛與伊利這兩家乳制品巨頭都曾獲得過(guò)利樂(lè)的幫助，伊利與蒙牛的崛起離不開(kāi)利樂(lè)。

　　中國(guó)乳制品業(yè)離不開(kāi)的利樂(lè)包裝

　　最初的伊利只是一家不知名的小牛奶廠，生產(chǎn)出來(lái)的牛奶無(wú)法長(zhǎng)期保存，只能在很小的范圍內(nèi)銷售，如果不解決這個(gè)問(wèn)題，伊利就無(wú)法擴(kuò)張，最終利樂(lè)成為了伊利的救星，因?yàn)楹笳叩陌�裝完美的解決了保質(zhì)期與運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，從此伊利開(kāi)始高速崛起。

　　但是利樂(lè)畢竟不是做慈善的，乳制品想用他們的技術(shù)，就必須得付出極高的成本，有數(shù)據(jù)顯示，在 2012 年的時(shí)候利樂(lè)的銷售收入達(dá)到了 111.55 億歐元，與國(guó)產(chǎn)三大乳制品巨頭伊利、蒙牛、光明在同年的營(yíng)收總和非常的接近，而這 111 億歐元有三分之一是中國(guó)地區(qū)貢獻(xiàn)的。

　　據(jù)說(shuō)每盒牛奶的利潤(rùn)，乳制品企業(yè)只能拿到四分之一，其余的四分之三都被利樂(lè)賺走，因此說(shuō)乳制品企業(yè)都在為利樂(lè)打工這個(gè)說(shuō)法毫不夸張，而因?yàn)樨S厚的利潤(rùn)，利樂(lè)創(chuàng)始人老漢斯在2012年時(shí)就已43英鎊的資產(chǎn)成為英國(guó)富豪榜上排名第十二的富豪。

　　在今天，中國(guó)人每喝掉十包紙質(zhì)包裝的牛奶，就有至少7包使用的是利樂(lè)的包裝，如此巨大的市場(chǎng)份額為利樂(lè)提供了巨大的利潤(rùn)，雖然乳制品企業(yè)對(duì)于利樂(lè)包裝的高成本感到非常頭疼，但因?yàn)樽约簾o(wú)法做出同等質(zhì)量的產(chǎn)品，只能受制于人，就連小小的牛奶包裝盒也被外國(guó)企業(yè)壟斷。

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