專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

 

 

四大名著之一的《紅樓夢(mèng)》寫盡榮寧兩府榮華與倒臺(tái)，其中也富含了許多企業(yè)管理道理。企業(yè)管理是在市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，盡可能地利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，取得很大效益。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定方向、增強(qiáng)效率的重要作用。不同行業(yè)不同企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)策略，安捷包裝作為一家成立多年并不斷成長(zhǎng)的木箱包裝服務(wù)商，有著成熟的管理策略，也從《紅樓夢(mèng)》學(xué)到了許多企業(yè)管理妙招。

王熙鳳的鐵腕

王熙鳳是《紅樓夢(mèng)》的主要角色之一，在下人中有狠辣之名。寧國(guó)府大喪，她被授予全權(quán)處置寧國(guó)府內(nèi)部事務(wù)的大權(quán)，她充分地展現(xiàn)了自己的管理才能。首先，她召集所有下人，進(jìn)行了徹底的了解。發(fā)現(xiàn)寧國(guó)府有許多弊病：“頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事列專管，臨期推諉；三件，需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng)；四件，任無(wú)大小，苦樂(lè)不均；五件，家人豪縱，有臉者不能服管束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。”并采取鐵腕手段雷厲風(fēng)行地解決了問(wèn)題。其次，指定策略，定崗定編，各司其職，并很快見(jiàn)到了效果。

安捷包裝在企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也需洞悉事件始末，摸清問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥才能快速挽回?fù)p失。

賈探春的人性化改革

為了應(yīng)對(duì)賈府的財(cái)務(wù)危機(jī)，探春表現(xiàn)出了對(duì)當(dāng)時(shí)正在萌芽的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感，富有創(chuàng)意地推出了改革措施：進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，把大觀園分包給老媽媽們，有的管花木，有的管池塘，把一個(gè)純觀賞性的大觀園變成聚寶盆。捉襟見(jiàn)肘的賈府也有了喘息的時(shí)間。

安捷包裝明白，人性化管理是企業(yè)活力的保證，有計(jì)劃地改革更是企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)的重要鑰匙。

薛寶釵的變通

在分包大觀園時(shí)，寶釵意識(shí)到，能夠承包并得到好處的只是一小部分人，大多數(shù)人心里難免有怨氣，員工有怨氣必然不利于管理。因此她提議承包者年終時(shí)拿出若干吊錢分給其他沒(méi)有得到好處的人。這樣做不僅兼顧了大部分人的利益，也為承包者提供了安全的保障，可謂一舉兩得。

安捷包裝意識(shí)到，在企業(yè)管理中要懂得變通，盡量照顧到所有人的利益，要有大局意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。不僅如此，在大觀園分包事件中，我們更應(yīng)學(xué)到的是，管理者應(yīng)該以企業(yè)利益為重，不能有貪心，更不能以權(quán)謀私。此外，管理者要有民主觀念，能友好協(xié)商，考慮到勞動(dòng)者的 利益，要“和為貴”，也要“全大體”。

管理，是現(xiàn)代企業(yè)生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬，人事復(fù)雜多變。安捷包裝應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理要站得高、看得遠(yuǎn)，洞明世事，掌握信息，懂得順應(yīng)時(shí)代，因勢(shì)利導(dǎo)。

上一篇：硬碰硬？企業(yè)管理以柔克剛有奇效

下一篇：問(wèn)你三個(gè)問(wèn)題，你敢回答嗎?