專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

           改變——創(chuàng)新——提高。

科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。

體系在，固深化。安捷深化企業(yè)內(nèi)部科技體制改革，加快建設(shè)創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以本企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

知識在手，智慧上線。安捷不斷完善知識創(chuàng)新體系，積極向國家科技重大專項方向努力靠攏，實施企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把整個企業(yè)的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。

創(chuàng)新思維，開創(chuàng)新天地。企業(yè)在長期不斷發(fā)展的過程中，肯定會形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對企業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身也會形成固化的看法，這在一定程度上會阻礙企業(yè)開展創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展。安捷包裝針對此種普遍問題改變固定的思維方式，培育創(chuàng)新思維。

安捷讓創(chuàng)新成發(fā)展成企業(yè)文化的重要元素。面對變動而復雜的社會市場環(huán)境，安捷對企業(yè)的資源和能力進行新的組合，獨特的組合是競爭對手無法模仿的，進而成為安捷的核心競爭力。在此過程中，讓創(chuàng)新成為企業(yè)每個成員的自覺思維方式。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中德魯克指出: 要求所有機構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神當做企業(yè)和自己工作中一種正常的、不間斷的日常行為和實踐。安捷把如何獲得持續(xù)的成長以及如何發(fā)揮持續(xù)的競爭力看作一個極其關(guān)鍵的問題，解決這個問題的關(guān)鍵就在創(chuàng)新。

領(lǐng)軍時代，時代指南。創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時代主要的特點，創(chuàng)新依據(jù)它獨特的優(yōu)勢成為經(jīng)濟的先導。關(guān)鍵并不是每個人都能識別并抓住存于快速增長的信息洪流中的創(chuàng)新機會，安捷勇立潮頭，抓住創(chuàng)新機遇，成為時代的弄潮兒。

“創(chuàng)新是企業(yè)成功的工具，企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找成功創(chuàng)新的機會。”安捷從未停止過探索和求新，向著新時代的遠方不斷前進。

安捷包裝愿與您攜手，共做時代的創(chuàng)變者。

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