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用人之道——精心策劃培養(yǎng)人才
發(fā)布時(shí)間:2010-06-12

安捷把培養(yǎng)人才作為人才儲(chǔ)備的重點(diǎn)工作。

從員工進(jìn)廠開始,公司就開始觀察、了解員工,取長(zhǎng)補(bǔ)短,各盡其能,把正確的人放在正確的位置上,通過(guò)老員工手把手的指導(dǎo),讓員工把自己一面展示給公司,公司再給員工制定發(fā)展的路線,使職業(yè)規(guī)劃滲透到每一位員工身上。

現(xiàn)在公司從中層到一線的管理人員中,全部都是安捷從普通員工中培養(yǎng)選拔出來(lái)的,為了儲(chǔ)備更多的人才,安捷已建立了三級(jí)培訓(xùn)模式,從崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)到脫產(chǎn)培訓(xùn),都是安捷精心開發(fā)和培養(yǎng)并使用優(yōu)秀員工的表現(xiàn),安捷在各重要崗位已實(shí)現(xiàn)了一備一用的人才儲(chǔ)備工作,安捷要力求把所有安捷員工培養(yǎng)成多面性人才,并為人才的成長(zhǎng)、成才、成功提供更多的平臺(tái),使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

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