專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

 一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的歷史使命。

安捷包裝股份有限公司為全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商; 持續(xù)8年被政府評(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)。

從1998到2019，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)21年堅(jiān)守。

“誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、顧客滿意為佳、創(chuàng)造健康環(huán)境、 員工開(kāi)心發(fā)展”這是安捷包裝從未改變的服務(wù)宗旨。

安捷一直致力于做木質(zhì)包裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，在長(zhǎng)達(dá)21年的接力長(zhǎng)跑中，不僅收獲了大批忠實(shí)顧客，還收到了業(yè)界的一致好評(píng)。這份自信來(lái)源于自己的實(shí)力，實(shí)力才是對(duì)自己最好的包裝。

  “一流的質(zhì)量靠文化，二流的質(zhì)量靠檢驗(yàn)”企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的因素很多，但是至關(guān)重要的因素首屬質(zhì)量因素�？梢哉f(shuō)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的 生命。“質(zhì)量就是生命”，“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的尊重，等于對(duì)消費(fèi)者的尊重”一直都是安捷的口頭禪。沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有生存的權(quán)利。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，安捷包裝制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品管理管理體系。從原料采購(gòu)到售后服務(wù)都建立一套完整的管理、監(jiān)督、考核制度，在一定程度上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

但是，無(wú)論多么完善的制度都不能百分百保證產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)�，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是員工。員工既是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，也是產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者。

“千里之堤，潰于蟻穴”。質(zhì)量是對(duì)責(zé)任心的檢驗(yàn)，好質(zhì)量建立在有責(zé)任心基礎(chǔ)上。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí)；有責(zé)任心的員工一定會(huì)工作細(xì)致，聽(tīng)從安排；有責(zé)任心的員工一定會(huì)做毎一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)中途而廢；有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的責(zé)任心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

這一點(diǎn)，用最好的員工做最好的包裝，安捷一直在踐行著。

稻盛和夫說(shuō)：“只有熱愛(ài)自己的工作，并從工作中得到無(wú)盡樂(lè)趣的人才能成功”。要想增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使其自覺(jué)維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，就必須要求員工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作充滿激情。只有激情才能使員工在枯燥乏味的工作中，一直保持危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)守每一道關(guān)卡，保證質(zhì)量。研究顯示，激情員工經(jīng)常會(huì)大大地提高其工作質(zhì)量——缺陷率下降75%。

成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)：“笑容能照亮所有看到它的人，像穿投烏云的太陽(yáng)，能帶給人們溫暖。”要想使員工真誠(chéng)微笑，就必須尊重、善待員工，使其對(duì)服務(wù)工作充滿激情，真心實(shí)意為顧客服務(wù)。

安捷包裝管理層們經(jīng)常走近員工，參與一線員工的工作，傾聽(tīng)員工的心聲，告訴員工關(guān)于如何改進(jìn)工作的建議和思想。在談笑和交談當(dāng)中，模糊了人與人之間的不熟悉，只留下對(duì)產(chǎn)品真情的守護(hù)。

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