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         企業(yè)的“企”字，上面一部分是“人”，下面一部分是“止”，意思是企業(yè)沒(méi)有人，企業(yè)的發(fā)展就中止了。也就說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才。企業(yè)有人才，才能發(fā)展；企業(yè)沒(méi)人才，或人心渙散，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前。所以，廣納人才是企業(yè)發(fā)展之本。

以5萬(wàn)港元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的李嘉誠(chéng)先生，何以一躍成為統(tǒng)領(lǐng)著20多萬(wàn)人龐大商業(yè)帝國(guó)的當(dāng)今世界華人首富？其實(shí)這與他行之有效的人才理念和人才實(shí)踐是分不開(kāi)的。李嘉誠(chéng)有著慧眼識(shí)才的能力，他商業(yè)帝國(guó)的成功，與他重視人才有著很重要的關(guān)系。古人云：“智莫大乎知人。”人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)。深受中華傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠(chéng)深諳此道。

身為怡和貿(mào)易代表的英國(guó)人馬世民，到長(zhǎng)實(shí)公司推銷(xiāo)冷氣機(jī)。雖然李嘉誠(chéng)一般不過(guò)問(wèn)此類(lèi)業(yè)務(wù)，但馬世民卻一再堅(jiān)持要求面見(jiàn)李嘉誠(chéng)。他的倔強(qiáng)吸引了李嘉誠(chéng)，這次偶然的接觸，彼此間留下了相見(jiàn)恨晚的深刻印象。后來(lái)時(shí)機(jī)成熟，李嘉誠(chéng)不惜重金收購(gòu)了馬世民創(chuàng)辦的增耀有限公司工程顧問(wèn)公司，延攬了馬世民這位不可多得的人才。唐代文學(xué)家韓愈說(shuō)：“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”然而，香港人盛贊李嘉誠(chéng)具有九方皋相馬的慧眼。正是因?yàn)槔罴握\(chéng)極為高明地辨識(shí)和使用了眾多的“千里馬”，他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦，才能才馳騁商場(chǎng)幾十年而無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝。

這里要特別提到李嘉誠(chéng)起用的那些“洋專(zhuān)家”，他們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部的管理上，將西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使長(zhǎng)江集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作。而在對(duì)外擴(kuò)張方面，特別是向海外擴(kuò)張，西方人不但是李嘉誠(chéng)接洽收購(gòu)的先鋒，還成了他的集團(tuán)向西方市場(chǎng)進(jìn)軍的向?qū)А?/span>

在對(duì)待人才方面，李嘉誠(chéng)既充滿(mǎn)誠(chéng)意，又充滿(mǎn)耐心，還保持仁義之心和雅量�？偨Y(jié)下來(lái)，主要有這樣幾點(diǎn)：

（1）誠(chéng)信聚才

在商界，李嘉誠(chéng)就是“誠(chéng)信”的形象代言人，李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“以誠(chéng)待人是我生活上堅(jiān)守不移的原則。”正是因?yàn)樗�誠(chéng)信待人，才使得眾多優(yōu)秀的人才紛紛向他靠攏，心悅誠(chéng)服地為他效力。

（2）仁義愛(ài)才

李嘉誠(chéng)叱咤商場(chǎng)幾十年，經(jīng)久不衰，與他對(duì)人才充滿(mǎn)仁義和愛(ài)心是分不開(kāi)的。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。”

（3）雅量容才

俗話(huà)說(shuō)：“此處不留爺，自有留爺處。”企業(yè)家如果沒(méi)有容才的雅量，人才就可能棄之而去。李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)家用人，首先要有海納百川的雅量。只有容納人的心胸，才能吸引人才，任用人才。而當(dāng)眾多人才凝聚在你身邊時(shí)，你的事業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展壯大。

李嘉誠(chéng)說(shuō)：“長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋�有這樣曠達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流。沒(méi)有小的細(xì)流，又怎能成為長(zhǎng)江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會(huì)那么驕傲，

（4）巧妙用才

李嘉誠(chéng)在用人方面充滿(mǎn)智慧，他在總結(jié)自己的用人時(shí)，說(shuō)過(guò)這樣一番話(huà)：“大部分的人都會(huì)有部分長(zhǎng)處，也都會(huì)有部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。”

（5）寬厚待才

“不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。”李嘉誠(chéng)如是說(shuō)，對(duì)于跟著自己多年的有功老臣，李嘉誠(chéng)始終心懷感激，以恩、以德相報(bào)，真情切切，感動(dòng)人心。

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