想要企業(yè)更優(yōu)秀，激發(fā)企業(yè)活力是關(guān)鍵！

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。企業(yè)活力不正是卓越的體現(xiàn)嗎？

卓越不僅是企業(yè)內(nèi)部人員具備的精神，面對(duì)產(chǎn)品和客戶更需要誠信敬意。“紙上得來終覺淺”，安捷把“卓越”落實(shí)到位。

從計(jì)劃到行動(dòng)。可以說大多數(shù)企業(yè)都善于做經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和策略分析，善于制定公司的各種規(guī)章制度，善于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，善于制定人才培養(yǎng)計(jì)劃……可是又經(jīng)常忽視了“起而行之”的重要性。安捷包裝定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，針對(duì)客戶反饋的信息和意見不斷進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)跟進(jìn)。

從員工到董事長。一個(gè)好的組織——團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)卓越，傳統(tǒng)的成本效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理念使人們往往單純追求規(guī)模的擴(kuò)大，而現(xiàn)實(shí)中卻會(huì)陷入僵硬的行政體系之中。安捷則選擇多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成一項(xiàng)任務(wù)或生產(chǎn)的模式，形成多個(gè)打破正式組織邊界和層次的小型團(tuán)隊(duì)，形成極強(qiáng)的靈活性和工作彈性。這樣的模式?jīng)]有嚴(yán)格的層級(jí)體系，其有效運(yùn)作依賴于共同的使命感、內(nèi)部張力以及競爭關(guān)系。

以人為本不會(huì)錯(cuò)。客戶和產(chǎn)品方面都以人為本。成功企業(yè)的魅力在于尊重人，關(guān)心人，理解人。安捷用人性化的經(jīng)營調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。這樣一來，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量得到保證，產(chǎn)品的售后服務(wù)到位，品牌效應(yīng)得到體現(xiàn)。從人性化的服務(wù)體系中成長出來安捷牢固的產(chǎn)品大樹。

高標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)要求。不管是員工選用還是原材料采集都遵循優(yōu)質(zhì)的原則，人員培訓(xùn)和產(chǎn)品加工精益求精。如何面對(duì)不斷上升的客戶期望而始終立于潮頭？單一的方式是行不通的——須得結(jié)合多種方法。安捷包裝則用多方面的資源去打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌架構(gòu)。

 

 

卓越不是一蹴而就的，這是安捷不斷積累和打磨而來的經(jīng)驗(yàn)和成就，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，綜合起來才構(gòu)成了今日的安捷。

卓越的安捷——因你而更加卓越。

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